陳胡痒のworld view

これは真実にして嘘偽りなく、確実にして最も真正である。下にあるものは上にあるもののごとく、上にあるものは下にあるもののごとくであり、それは唯一のものの奇蹟を果たすためである。万象は一者の観照によって一者に由って起こり来たれるのであるから、万象は一つのものから適応によって生じたのである。（エメラルド・タブレット）

2026年4月3日金曜日

本日のニュースオチ

▼量子コンピューターが「仮想通貨を保護する暗号」を想定よりはるかに少ないリソースで解読できるとGoogleの研究者が警告

▼ホルムズ海峡閉鎖で肥料が不足アジアなど食料価格の上昇に懸念

▼トランプ政権、輸入医薬品に「原則100％関税」発動へ大統領令に署名

売価が上がって貧乏人の病人が苦しむだけなんだけど、ルーピー超えるバカなんじゃねえ？こいつ。
政権交代したらぜったい韓国みたいに豚箱行きだろ。

▼糖尿病の三大合併症が怖い理由｜失明・透析・神経障害のリスクと2型糖尿病の正体

▼それでも彼らは隠蔽や歪曲、捏造を続ける

▼日本マクドナルド株最高値、消費減税の恩恵大きい「隠れ高市銘柄」

▼ＵＦＯ問題に関わる米下院議員が断言「私が見たものが公開されれば、あなたは夜も眠れなくなる」

▼｢エリート中のエリート｣だけど酒乱の学歴厨…人望ゼロなのに日本の首相になれた｢奇跡の政治家｣の名前

▼トルコ化する日本株？｢実質ゼロ成長｣でも日経平均15万円が視野に入る"不都合な真実"

参考：インフレ・円安・バラマキ・国富流出 (日経プレミアシリーズ) 新書 – 2026/1/25 佐々木融 (著)

▼ローム社長がねらう半導体3社連合の船頭　デンソーの買収提案を警戒

年初来高値を更新し、株価は2023年高値も抜きましたから、完全に上昇トレンド入りです。
デンソーは買収提案に1.3兆円といってたそうですが、その後副社長が戦略投資や自社株買いに「2兆～4兆円を投じる余力はある」と発言しているので、2兆円がTOBの最低ラインになるんじゃないですかね。5600円オーバーなら売りたい株主が多いのでは？

▼保護された迷いシカの名前は「シカやん」吉村知事の提案採用　鹿せんべい食べ…奈良から来た？能勢温泉で命名式

あだなが「やん」つき、大阪らしいです。狸は高校時代からおれのこと「名前＋やんつき」で呼んでいて、愛人にしていたときも一貫してそうで、セックスのときも「陳やん、うちイク、イク・・・」という感じでした。

▼ヘグセス米国防長官の「攻撃直前の防衛株購入」疑惑、民主党が追加調査

▼アメリカのトランプ大統領は、イラン最大の橋を攻撃したものだとする映像を公開し、戦闘終結をめぐる協議について、「手遅れになる前に合意を結ぶべきだ」とイランに合意を迫りました。

プーチンかよ。

Those general probably run different simulations of possible outcomes of a landing invasion with all results negative.
— Manuel (@Manuel693488v) April 3, 2026

▼ワークマン「リカバリーウェア」522万点　なぜここまで売れたのか

▼「あの時気付いていれば……」　モンスター社員を面接で見抜く、たった一つの重要質問

↓完全にXで有名なあの人のことだとわかるだろ。どれだけ人が足りなくてもこういうやつを採用したらいけないんだよ。同僚に害を与え、得意先に害を与え、それが会社に損害となる。あんなのを採用しないと会社が回らないぐらいなら事業縮小を考えるべき。

●モンスターにみられる共通点

どれほど高い学力やスキルがあっても、それを動かす土台となるOS（思考特性）に致命的なひずみがあれば、組織を脅かす存在となる。そのゆがみとは、心理学でいうところの「認知のゆがみ」だ。

彼らは「うそをついている」わけではない。ゆがんだレンズを通して世界を見ているため、彼らにとって「正しいこと＝周囲が悪であること」という構図は疑いようのない真実として映っている。

認知のゆがみそれ自体は、人間であれば誰しもが抱えている「脳の癖」のようなものだ。一般社員とモンスター社員を分ける境界線は、そのゆがみが「自己修正機能」を破壊しているかどうかにある。

モンスター社員には、共通する認知のバグがある。

そのバグとは「他責のバイアス」、つまり「自分の外側」にしか原因を見いだせない先入観である。

●なぜ「他責」が脅威なのか

ビジネスにおいて、ミスや衝突は避けられない。通常であればミスが起きたとき「次のミスを防ぐためには、“まず自分は”何をどう改善するか」というフィードバックループが回る。

しかしモンスター社員は違う。

われわれが面接で見極めるべきなのは、この他責志向である。責任を外部化する人間を入れることは、組織の自浄作用を破壊することと同義なのだ。多くの人間関係のトラブルは「他責志向（他責思考）」から生まれるか、または大きく悪化するといっても過言ではない。

特に慢性化したり、繰り返されたりするトラブルのほとんどは、この他責志向が起因している。本当に原因が外部にある場合であっても、過度に他責志向である人が関わると、事態が悪化しやすい。これがまさに「モンスター」と揶揄（やゆ）される理由だ。

chj********

自分は小さい企業ながら、経営と人事をしている。人手不足には、２つの問題がある。

まず、単純に人が足りないので、業務に支障をきたす。もうひとつは、こちらの方が深刻で、変な？人でも、取らざるを得ないということ。

長く人事で面接していると、なんとなく「取ってはダメな人」を、面接時で受け答えしてるとピンとくる。初対面でもった「違和感」、これは働きだしたら、大きくなるばかり。

つまり、人事で面接の経験が長いと、「マズい人」という直感が結構当たるということ。そして、簡単に辞めさせることも日本では無理。

何が言いたいかというと、そういう「マズい人」と直感が働いていても、人手不足で「取らざるを得ない」ということ。そうして入れると、現場で問題起こして、元いる社員から反発が来る。

人手不足の問題は、人が足らないことより、こういう質の低い人も取らざるを得ないことだと実感している。

mak********

解雇がほぼ不可能な現在の労働法制がおかしいと思う。おかしな人や会社に適合できない人は一定の割合で居るのでそのような人を速やかに解雇し、新しい人生を歩んでもらう方がお互いにとってメリットだと思うけど、現状の法律だと会社にしがみつかれたら解雇するのはかなり難しい。

shi********

ハラスメント防止だの人的資本経営などの美辞麗句のもと、社員（特に若手）を異常に甘やかす傾向が、特に大手企業を中心に進んでいる。ひどいのは人事部までもが新興宗教に傾倒するかの如く、率先して社員を甘やかしている。

会社はあくまでも株主から預かっている資本を大きく殖やすことをミッションとする組織なのだが、そんなことを考えたこともない社員（管理職も含む）が増えた。会社はテーマパークか何かと勘違いし、何か不快なことがあると全て会社の責任にする他責思考の若手が増えるのも当然だ。

特にハラスメントがらみだと、事なかれ主義の人事部は若手、女性の話だけを聞き、加害者とされた社員は反論の機会も与えられず、放逐される。そして更に女性や若手のモンスター社員化が進む。

▼ヒューマノイドロボットの陸上チームが発足人の暮らしに寄り添う技術へ

▼「私道での違法駐車」取り締まれない説はホント? すべてに“道路交通法”適用できないワケとは

▼ホルムズ海峡再開へ、UAEが武力行使含む措置承認を国連に要請

▼イランの革命防衛隊「バーレーンのアマゾン関連施設を攻撃」

▼「新種の“オービス”」が各地で本格稼働! 最新式は「よーく見ないと」判別不可能? 各地で目撃される“ニュータイプ”「半固定式オービス」とは

スマホのGoogleマップ使ってナビすると、オービスや取締が行われている場所近くで警告が出るよ。

▼ミサイル発射台の半数が無傷かイラン、自爆型ドローンも数千機

第2次湾岸戦争まではアメリカは潜入した特殊部隊の偵察やらAWACSや衛星からの情報でイラクの発射台を大規模空爆の極めて初期段階にすべて潰せていたのに、イランではどうなってるんだ？

▼太陽光パネルの処理計画義務化、法案を決定大規模事業者が対象

▼コメ在庫の異常なダブつきに農水省も打つ手なし…前年同月比の約1.5倍300万トンに到達で価格暴落の可能性

食料は保存がきかない、保存するにも費用がかかるからな。

平成バブルの最中とその崩壊後しばらくもこんな感じだった。猛烈な人不足でとにかく企業は人が足りない。人事は待遇や配属先を嘘をつきまくって学生を集めるし、学生もよほどの難あり出ない限り内定カードを何枚も持っているのが当たり前なので、入社式までは内定者をほんとちやほやしたんだよ。ダチの就職先なんて内定解禁日に浮気されないように豪華客船のクルーズに乗せたり、リゾートのホテルにスキーに連れて行ったり、そんな感じよ。

それが入社式終わって研修に入るといきなり合宿で軍隊式の行進とかラジオ体操とか社訓斉唱とかやらされてびっくりしてしまうわけ。

で、それが終わって配属先が発表されると内定時の約束と全然違う。在子なんか編集者になりたくてある流通系財閥の出版社やってる本屋に就職したんだけど、その財閥グループの本部の秘書部に配属されたり。まあこれは彼女が有能だったからだろうけど。俺の住んでた学生マンションの向かいの部屋の龍谷大学の友達はトヨタ系のディラーに就職したんだけど、内定時の約束が本部の宣伝や販促イベント企画だったのに、配属先は支店の営業。和歌山は内定時の約束が海外からの食品輸入の部署だったのに、配属先はリゾート開発子会社よ。俺の勤め先ではクリエーターとして採用されたやつが1年間の営業研修期間中に得意先の女社長と娘の女宣伝室長に気に入られて、広告の制作部門に行くことができなくなってずっと営業。

で、当時は暴力や怒鳴るは当たり前よ。くたくた證券就職したダチはハリセンで上司に毎日頭叩かれて、四季報が飛んできたりした。◯◯ハウス就職したダチはインフルエンザでも出社を求められてバケツで水かけられて「これで熱が下がったろ？」と言われたり。

求人はずっと多かったから、大企業でも気に入らないことがあるとメンタル弱い新人はすぐやめていった。

今はその末期に似ているね。

でもAIの進歩と文系の採用減で27年卒から文系の豆腐メンタルは全然就職先が決まらなくなっているし、文系の意識高い系もはねられるようになってる。28年卒からは辞めるようなやつは初めからとらないという風になるんじゃないかな。

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